创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
不创新，就死亡。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
深刻，创新。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
在中国，创新就是率先模仿。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!